一　  開源節(jié)流
印刷行業(yè)比較傳統(tǒng)，基本都是師傅帶徒弟的模式，在員工眼里能生產(chǎn)出產(chǎn)品才是硬道理，放棄寶貴的時間去搞現(xiàn)場管理是很多員工不能理解的。因此，要徹底扭轉(zhuǎn)員工的這種認(rèn)識，讓其明白搞現(xiàn)場管理是為了改變原來的不良習(xí)慣，建立起現(xiàn)場管理是為高效生產(chǎn)服務(wù)的觀念，將現(xiàn)場管理真正做好，才能減少混亂與差錯，消除浪費，提升生產(chǎn)效率。

二    完善廈門印刷廠流程

在產(chǎn)品價格基本透明的行業(yè)競爭模式下，質(zhì)量與效率成為客戶最關(guān)心的因素。產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝水平與企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備狀況、原輔材料質(zhì)量等級、人員操作水平等息息相關(guān)。
三    加強設(shè)備維護

設(shè)備狀態(tài)的好壞直接關(guān)系到產(chǎn)品的生產(chǎn)效率與質(zhì)量，要使設(shè)備保持良好的狀態(tài)，就要健全和完善設(shè)備的分級維護保養(yǎng)制度。設(shè)備的分級維護保養(yǎng)貫徹預(yù)防為主和維護與計劃檢修相結(jié)合的原則，做到正確使用、精心維護，使設(shè)備處于良好狀態(tài)，長周期正常運轉(zhuǎn)。

四    科學(xué)定制生產(chǎn)計劃
印刷企業(yè)的業(yè)務(wù)大多是來料加工或委托加工，客戶的需求通過訂單的形式下達�？蛻舻男枨笫嵌喾N多樣、可變的。

五    重抓質(zhì)量管理

質(zhì)量問題對于東莞印刷廠來說并不陌生，一些印刷企業(yè)更是老問題沒有解決、新問題不斷出現(xiàn)，被質(zhì)量問題搞得焦頭爛額。這主要是因為印刷廠沒有建立起一套可靠的質(zhì)量管理體系，發(fā)生質(zhì)量問題時頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳，像救火隊一樣忙忙碌碌。

六    提高廈門印刷員工學(xué)習(xí)能力

員工是企業(yè)很大的財富，只有不斷加強人才培養(yǎng)，才能更好地提升其操作技能，提高其工作質(zhì)量意識，增強其企業(yè)歸屬感與責(zé)任感。對員工進行培訓(xùn)時，應(yīng)充分了解員工的真正需求，將培訓(xùn)工作落到實處，而不是為了完成培訓(xùn)的課時任務(wù)而進行培訓(xùn)。